Definições que não se encontram
Áreas diferentes usam critérios distintos para o mesmo cadastro, atributo ou indicador.
Organize o contexto dos seus dados, estabeleça responsabilidades e identifique por onde começar.
Conversar sobre esse cenário
Antes de uma nova ferramenta, uma visão compartilhada do problema. O diagnóstico conecta o cenário dos dados às prioridades do negócio; a governança organiza as decisões que sustentam essa direção.
Áreas diferentes usam critérios distintos para o mesmo cadastro, atributo ou indicador.
A criação, a correção e a aprovação dos dados dependem de acordos informais.
Há problemas conhecidos, mas falta uma visão comum de prioridades e dependências.
As atividades abaixo orientam a conversa. Entregáveis, limites e critérios de aceite são definidos no escopo de cada projeto.
Mapeamento de domínios, fontes, fluxos e questões de qualidade relevantes para o objetivo do projeto.
Definição de papéis, critérios de decisão e processos para criar, manter e usar os dados.
Organização de oportunidades, dependências e iniciativas em um direcionamento de evolução.
Estas informações ajudam a compreender a necessidade. Não compartilhe dados sensíveis ou documentos confidenciais no primeiro contato.
Conversar sobre esse cenárioA conversa pode começar pelo cenário, pelos processos e pelas responsabilidades existentes. A necessidade de ferramentas faz parte da definição do escopo.
O trabalho é definido a partir da necessidade identificada. O escopo pode concentrar-se no diagnóstico ou incluir a estruturação de práticas de governança.
A governança pode apoiar a organização e a rastreabilidade dos dados. A avaliação de conformidade depende dos requisitos aplicáveis, do escopo e da análise dos responsáveis jurídicos da organização.